Werte leben Attraktiver Arbeitgeber

Unser Anspruch ist es, dass wir ein Arbeitgeber sind, für den man gerne arbeitet. Daher legen wir großen Wert auf eine positive und motivierende Unternehmenskultur, die auf klaren Werten basiert. Unsere Unternehmenswerte sind für uns nicht nur Schlagworte, sondern unser Anspruch ist, dass dies von allen Mitarbeitenden aktiv gelebt.

Unsere Werte

Dr Hans Ulrich Templin Zitat

„Wir sind überzeugt, dass eine integrative Arbeitsumgebung, in der sich alle Mitarbeitenden respektiert und wertgeschätzt fühlen, positiv wirkt und zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt.“

Dr. Hans-Ulrich Templin

Sprecher der Geschäftsführung

Wir sind alle Unternehmer im Unternehmen und handeln offen, mutig und wertschätzend.

offen
Offenheit bedeutet für uns, dass wir:

  • offen im Denken sind und über den Tellerrand schauen,
  • neugierig sind und unterschiedliche Meinungen und neue Ideen schätzen,
  • uns Zeit nehmen und zuhören,
  • eine aktive und konstruktive Feedbackkultur leben,
  • uns selbst reflektieren
mutig
Mut bedeutet für uns, dass wir:

  • innovativ und visionär sind,
  • lösungsorientiert und entscheidungsstark sind,
  • veränderungsbereit sind,
  • auch „nein“ sagen können,
  • unseren Überzeugungen folgen
wertschätzend
Wertschätzung bedeutet für uns, dass wir:

  • unsere Kollegen*innen als Fundament unseres Unternehmens verstehen,
  • uns auf Augenhöhe begegnen,
  • respektvoll miteinander umgehen,
  • Vertrauen geben,
  • Einsatz und Leistung anerkennen

Video zum Deutschen Diversity Tag 2025

Charta_der_Vielfalt

Die Helaba Invest legt großen Wert auf eine langjährige und faire Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitenden. Ein umfassendes Angebot an Sport- und Gesundheitskursen und ein sicherer Arbeitsplatz sind selbstverständlich.

2020 hat die Helaba Invest die Charta der Vielfalt unterzeichnet. Damit demonstrieren wir unseren Anspruch, Vielfalt und Chancengleichheit zu fördern. 2021 haben wir uns erstmalig mit einer Aktion am Diversity-Tag beteiligt.

Vielfalt, Chancengerechtigkeit und inklusive Führung sind zentrale Bestandteile unserer Unternehmenskultur und Personalprozesse.

Unsere Leitlinie beschreibt unsere Werte, Maßnahmen und Ziele zur aktiven Gestaltung eines diversen und inklusiven Arbeitsumfelds.

Malteser Social Day Logo

Weitere Informationen
zum Social Day finden Sie auch auf
der Homepage der Malteser:

Unser gesellschaftliches Engagement: Weil wir einen persönlichen Beitrag leisten möchten!

Gesellschaftlich engagieren wir uns seit Jahren aktiv in Form von Spenden für ökologische und soziale Projekte in den Bereichen der Gerechtigkeit und Bildung.

Seit 2020 engagieren wir uns mit persönlichem Einsatz gesellschaftlich: Ein Team aus freiwilligen Mitarbeitenden setzt am Malteser Social Day die geballte Arbeitskraft für gemeinnützigen Einrichtung ein.

Hier bekommen Sie einen kleinen Eindruck von unserem Einsatz:

Der Malteser Social Day

Wissen entscheidet.

China-Schock 2.0 oder China-Chance?

Europas Dialog mit China tritt in eine neue Phase. Ende Juni traf EU-Handelskommissar Maroš Šefčovič den chinesischen Handelsminister Wang Wentao in Brüssel. Die EU fordert eine Neujustierung der Wirtschaftsbeziehungen: Während Chinas Exporte nach Europa immer weiter steigen, verlieren europäische Unternehmen in China selbst und auf Drittmärkten zunehmend Marktanteile. Allein im letzten Jahr stieg Chinas Warenhandelsüberschuss mit der EU um rund 15 % auf einen Rekordwert von 360 Mrd. Euro. Bis Oktober sollen daher nun konkrete Fortschritte zu Handelsbilanz, Exportkontrollen, geistigem Eigentum und WTO-Reformen erzielt werden; andernfalls drohen weitere europäische Schutzmaßnahmen und möglicherweise eine neue Eskalation des bislang schwelenden Handelskonflikts.

Kapitalanlage zukunftssicher gestalten Asset AllocationPlus Helaba Invest

Kapitalanlagen zukunftssicher gestalten – Strategien, um im Multikrisenmodus ein diversifiziertes Portfolio aufzubauen

Die vergangenen Jahre haben die Kapitalanlagen deutscher Kreditinstitute grundlegend verändert. Das Ende der Nullzinsphase, stark schwankende Zinsniveaus, geopolitische Spannungen und wachsende regulatorische Anforderungen stellen Sparkassen und andere Institute vor die Aufgabe, ihre Kapitalallokation robuster, ertragsstärker und zugleich risikobewusst auszurichten. Die Frage, wie das Eigengeschäft in diesem Multikrisenmodus zukunftssicher zu gestalten ist, rückt dabei verstärkt in den Fokus:

Am Beispiel der Sparkasse Vorpommern und in Zusammenarbeit mit der Helaba Invest wurde im Rahmen eines Workshops beim „16. Bundesweiten Erfahrungsaustausch Kapitalallokation und Risikotragfähigkeit“ in Landshut gezeigt, wie es gelingen kann, ein Portfolio seit 2020 strukturiert weiterzuentwickeln, ohne das Risikoprofil unnötig auszuweiten, aber mit klar spürbaren Verbesserungen im RoRaC (Return on Risk adjusted Capital).

Wohninvestments in Europa Helaba Invest

Wohninvestments in Europa: Kann Living noch Alpha liefern? Vom Safe Haven zur aktiven Wertschöpfung

Wohninvestments haben sich in Europa in den vergangenen anderthalb Jahrzehnten von einer Nische zu einem der zentralen Segmente des gewerblichen Immobilienmarkts entwickelt. Seit der Finanzkrise 2008/09 ist der Wohnanteil am gewerblichen Transaktionsvolumen deutlich und kontinuierlich gestiegen (siehe Abbildung 1). Treiber waren zum einen die sehr attraktiven Fundamentaldaten: In vielen Metropolregionen blieb das Angebot aufgrund knapper Grundstücke, steigender Baukosten und zurückhaltenden Projektentwicklungsaktivitäten begrenzt, während die Nachfrage infolge Binnenwanderung, steigender Studierendenzahlen und wiederkehrender Migrationswellen kontinuierlich zunahm. In der Nullzins- und Negativzinsphase 2015–2020 und noch einmal stärker während der Corona-Pandemie etablierten sich Wohninvestments zudem als „Safe Haven“. Wegen ihrer Krisenresilienz wurden sie als „bond-like“-Investment – als Ersatz für Zinsanlagen – angesehen.