Beschäftigungsentwicklung

Eine der Schlüsselgrößen ist Erwerbsbeteiligung, meist als Partizipationsrate bezeichnet. Diese wird definiert als Anteil der Erwerbsbevölkerung in Bezug auf die gesamte Bevölkerung im arbeitsfähigen Alter. Das arbeitsfähige Alter wird meist mit der Altersgruppe zwischen 15 und 64 Jahren verbunden. Als beschäftigt gelten sowohl Angestellte – selbst während Krankheit oder Elternzeit – als auch Selbständige. Zur Erwerbsbevölkerung zählen zudem Arbeitslose, die aktiv eine neue Stelle suchen. Eine Reihe von Bevölkerungsgruppen zählen hingegen nicht zur Erwerbsbevölkerung. Hierzu zählen Menschen, die sich in einer schulischen Ausbildung befinden, die aus gesundheitlichen Einschränkungen nicht arbeiten können, sich persönlichen Fürsorgeaufgaben widmen (Pflege von Angehörigen) und natürlich aus freien Stücken oder persönlichen Präferenzen nicht arbeiten wollen.

Die Gesamtpartizipationsrate ist in Deutschland von 70,2% in 1995 auf 84,2% in 2023 gestiegen (siehe Tabelle).¹Quelle: Weltbank In Finnland liegt diese Quote mittlerweile bei 90%. Eine solche Quote lässt sich kaum noch steigern. Dabei fällt auf, dass es in Europa eine regionale Spreizung der Partizipationsquote gibt. In Nordeuropa sind die Partizipationsraten höher als im südlichen Europa. Offensichtlich unterscheiden sich gesellschaftliche Rollenmodelle in Europa noch erkennbar. Der Trend scheint jedoch auch in Südeuropa vorgezeichnet zu sein. Es bestehen somit in Südeuropa – zumindest theoretisch – noch Beschäftigungsreserven.

In den letzten Jahren war ein solider und stetiger Beschäftigungsanstieg in Europa zu verzeichnen. Das Bevölkerungswachstum ist zum Stillstand gekommen und ist in einigen Ländern mittlerweile leicht rückläufig. Die wichtigsten Treiber des Beschäftigungswachstums waren gesellschaftliche Veränderungen. Im Vordergrund stand der Anstieg der Erwerbsbeteiligung der Frauen. Frauen – in den 1960er Jahren oft als „Nur-Hausfrau“ daheim – nehmen nun stärker am Berufsleben teil. Ihre Partizipationsrate, d.h. der Anteil der Frauen, die einen Beruf ausüben, hat im Zeitverlauf deutlich zugenommen. Ein Trend, der seit den 1960er Jahren zu verzeichnen ist und in den letzten Jahren noch an Dynamik gewonnen hat.

Japan hat mehrere Jahrzehnte der wirtschaftlichen Stagnation hinter sich. Bei den demografischen Problemen ist Japan Europa ein rundes Jahrzehnt voraus. Immer wieder gab es Initiativen, die japanische Wirtschaft stärker zu beleben. So hat der Premierminister Abe 2018 die drei Pfeile zur Belebung ausgerufen (lockere Geldpolitik, flexible Fiskalpolitik, Wachstumsstimulierung). Im Rahmen der Wachstumsstimulierung wurde der Versuch unternommen, mit einer „Womenomics“-Strategie mehr Frauen in das Berufsleben zu integrieren. Wie man in der obigen Abbildung 2 sieht, hat dieser Aufruf kaum verfangen. Kulturelle Hürden erweisen sich als schwer überwindbar. So bleibt auch die Partizipationsrate der Frauen in Italien deutlich hinter den Ländern nördlich der Alpen zurück. Im ersten Moment würde man denken, dass eine niedrige Partizipationsrate eine höhere Geburtenrate begünstigen würde – Japan und Italien liegen jedoch bei den Geburten im Länderranking sogar deutlich zurück.

Für eine Ausweitung der Erwerbsbevölkerung wird auch immer wieder die Migration herangeführt. Die Bevölkerungsentwicklung Deutschlands hat durch die Öffnung Osteuropas profitiert. Arbeitnehmer aus Osteuropa sind nach Deutschland übersiedelt und haben sich dauerhaft niedergelassen. Da die osteuropäischen Länder jetzt selbst mit einer ungünstigen Altersstruktur konfrontiert sind, ist der Zustrom an Zuwanderern weitgehend zum Erliegen gekommen. Wissenschaftler weisen darauf hin, dass Migration weiter gefördert werden soll, um die Erwerbsbevölkerung stabil zu halten. Das ist derzeit aber politisch nicht opportun.

Mit einer Gesamtpartizipationsrate von fast 90% gibt es in Nordeuropa nur noch begrenztes Potenzial für weitere Steigerungen. Angesichts der demografischen Entwicklung werden die verfügbaren Beschäftigungsreserven daher zunehmend knapp. Bisher konnten die Auswirkungen des demografischen Wandels durch eine höhere Partizipationsrate teilweise ausgeglichen werden.

Veränderung der Beschäftigung über die Branchen

Eines der Schlagworte der Jahre nach Corona war die „De-Industrialisierung“. Nach dem zweiten Weltkrieg fußte das deutsche Wirtschaftswunder auf der Industrie. Große Industrieunternehmen und der industrielle Mittelstand dominierten die Beschäftigungsentwicklung. Aber schon in den 1970er Jahren sank die Bedeutung der Industrie – erst verhalten und seit Anfang dieses Jahrtausends recht rapide. Seit gut 10 Jahren stagniert die Wertschöpfung im Verarbeitenden Gewerbe, während der Dienstleistungsbereich weiter zulegt. Auch bei der Anzahl der Beschäftigten der beiden Hauptsektoren kann man diese Entwicklung feststellen.

Durch Digitalisierung und Globalisierung verändern die europäischen Volkswirtschaften langsam ihr Gesicht. Von stark produktionsorientierten Volkswirtschaften hin zu mehr dienstleistungsorientierten Gesellschaften. Einige der wenigen zeitnahen Datenreihen für den Dienstleistungsbereich werden für die Beschäftigung erhoben. Die Daten reichen bis in den Beschäftigungsstand nach Subsektoren. Anhand dieser Reihen kann man auch die Verschiebungen in der Beschäftigungsentwicklung innerhalb des Dienstleistungsbereichs ablesen. Von 2008 bis 2023 liegen für die Eurozone detaillierte Beschäftigungsdaten vor. In dem Zeitraum sind deutliche Veränderungen zu verzeichnen.²2) Quelle: Eurostat, Helaba Invest Mit dem demografischen Wandel verbundene Berufsfelder im Bereich des Gesundheitswesens (+2.275 Mio.) oder in der stationären Pflege (+871.000) sind große Beschäftigungszuwächse zu verzeichnen. Berufe, die aktiv die Veränderungen gestalten und begleiten, haben ebenfalls einen starken Beschäftigungszuwachs zu verzeichnen. Programmierer und Computerfachkräfte (+2,15 Mio.) oder Arbeitsplätze im Ausbildungsbereich (+2,1 Mio.), wie Trainer und Coaches, haben stark zugelegt. Den größten Rückgang konnte man bei Hausangestellten (-529.000) verzeichnen. Auch im Telekommunikationssektor, den Postdiensten und im Medienbereich war die Beschäftigung rückläufig.

Wie sieht es in den USA aus?

Auch in den USA hat die Beschäftigung in den letzten Jahren deutlich zugelegt. In den 1960er bis 1980er Jahren waren es insbesondere die Frauen, die stärker am Berufsleben teilgenommen haben, die die Beschäftigung erhöht haben. Die amerikanischen Baby-Boomer gehen jetzt in Rente. Bei den Baby-Boomern in den USA war 1957 das geburtenstärkste Jahr – in Deutschland erst 1964. Trotzdem stieg die Beschäftigung weiter an. In den letzten Jahren war die Einwanderung eine der Haupttriebfedern für das Beschäftigungswachstum – der auffälligste Unterschied zur Entwicklung in Europa (siehe Abbildung 4).

Anpassungen bei Beteiligungspositionen

Die Risikogewichte für Beteiligungen an Unternehmen und Immobiliengesellschaften erfahren signifikante Änderungen. Bisher mit einem einheitlichen Risikogewicht von 100 % bewertet, differenziert die CRR III künftig zwischen einer langfristigen (≥ 3 Jahre) und einer kurzfristigen (< 3 Jahre) Halteabsicht. Bei einer langfristigen Halteabsicht steigt das Risikogewicht schrittweise bis 2030 von 100 % auf 250 %. Bei kurzfristiger Halteabsicht erhöht sich das Risikogewicht auf bis zu 400 %. Die Übergangsregelung gem. Art. 495a CRR bietet eine gestaffelte Einführung der neuen Risikogewichte, was eine sukzessive Anpassung ermöglicht.

Externe Ratings und Due Diligence

In Folge von Finanzmarktkrisen wurde die „mechanische Abhängigkeit“ der KSA-Risikogewichte von externen Ratings kritisiert. Sie soll zukünftig durch eine Due Diligence reduziert werden. Hierbei werden Risikomerkmale der Positionen mit der Bonitätsstufe der Position verglichen und, falls erforderlich, einem höheren Risikogewicht zugeordnet, sofern die Due Diligence hierzu entsprechende Hinweise liefert.

Nachrangige Verbindlichkeiten

Das Risikogewicht für nachrangige Verbindlichkeiten wird von 100 % auf 150 % erhöht, sofern diese nach Art. 128 CRR klassifiziert sind. Diese Positionen werden der neuen Forderungsklasse „aus nachrangigen Schuldtiteln bestehenden Risikopositionen“ zugeordnet. Die ursprünglich in Art. 128 CRR beschriebene Forderungsklasse „Mit besonders hohen Risiken verbundene Risikopositionen“ wird gestrichen.

Eigenmittelanforderungen für das CVA-Risiko

Die CRR III überarbeitet die Berechnungsmethodik für das CVA-Risiko (Credit Valuation Adjustment). Die Helaba Invest plant, künftig den Basisansatz nach Art. 384 CRR anzuwenden, der eine Weiterentwicklung der bisherigen Standardmethode darstellt. Die monatliche Bereitstellung der CVA-Charge-Kennzahl bleibt weiterhin Bestandteil unseres Reportings.

Änderungen bei Dachfonds

Im Bereich der Dachfonds bleibt der Look-Through-Ansatz (LTA) die bevorzugte Bewertungsmethode. Dies vermeidet die Anwendung des Fallback-Ansatzes (FBA), der Zielfonds pauschal mit 1.250 % bewerten würde. Dennoch könnten durch die erhöhten Risikogewichte auf der Ebene der Zielfonds höhere KSA-Risikogewichte auf Dachfondsebene resultieren.

Infrastrukturgesellschaften und Private Debt

Die Bewertung von Beteiligungen an Infrastrukturgesellschaften wird analog zu Immobilienbeteiligungen angepasst. Auch hier greift die Unterscheidung nach Halteabsicht mit Risikogewichten von 250 % (langfristig), bzw. 400 % (kurzfristig).

Zeitplan und Offenlegung

Die neuen Anforderungen traten am 1. Januar 2025 in Kraft. Die Helaba Invest wird ab dem Stichtag im Januar 2025 erstmals das Solvabilitätsreporting nach den Regelungen der CRR III bereitstellen. Auf Wunsch stellen wir unseren institutionellen Anlegern Simulations- und Prognoserechnungen für die Jahre 2025 bis 2030 zur Verfügung.

Infrastruktur  – Chancen in einer unbeständigen Welt

Die aktuellen makroökonomischen Bedingungen, die gestiegenen geopolitischen Unsicherheiten sowie der eingeleitete Zinssenkungszyklus können im Jahr 2025 zu einer erhöhten Volatilität an den Finanzmärkten beitragen. Insbesondere in diesem Umfeld wird die Assetklasse Infrastruktur aufgrund ihrer positiven Charakteristiken, z.B. niedrige Abhängigkeit von Wirtschaftszyklen, noch wichtiger für Investoren und bietet weiterhin stabile und beständige Rendite für das Portfolio. Überdies wird die Assetklasse Infrastruktur weit über 2025 hinaus eine wichtige Rolle spielen, da die Modernisierung der bestehenden Infrastruktur sowie der digitale und ökologische Umbau der Wirtschaft erhebliches Investitionskapital benötigen. Der Investitionsbedarf ist in allen Infrastruktur-Sektoren, wie z.B. Energie (inkl. Erneuerbare Energien), Versorgung, Kommunikation, Transport und soziale Infrastruktur vorhanden. Die Staaten werden nicht in der Lage sein, diesen immensen Kapitalbedarf allein zu stemmen, was die Notwendigkeit von privaten Investitionen in den nächsten Jahren noch verstärkt.

Einfluss makroökonomischer Faktoren auf Infrastrukturinvestitionen

Rückblickend war 2024 das Jahr, in dem der Inflationsgeist wieder in die Flasche gesteckt wurde. Jetzt wird es darum gehen, wie schnell die Zentralbanken die Leitzinsen wieder auf ein neutrales Niveau senken werden und ob sie letztlich noch weiter lockern müssen, um die Wirtschaft zu stützen. Doch wie hat sich die hohe Inflation und der damit verbundene Zinsanstieg in den letzten Jahren auf die Assetklasse Infrastruktur ausgewirkt?

Retrospektiv fällt auf, dass sich die Zinsentwicklung als auch die veränderten Ertragsprognosen stark in den durchschnittlichen Bewertungseffekten auf europäische Infrastrukturprojekte niedergeschlagen haben (siehe Abbildung 1). Der vergangene Zinsanstieg hat die relative Attraktivität des Bestandsportfolios reduziert und wirkte in den letzten drei und fünf Jahren negativ auf die Bewertungen. Im Gegenzug verzeichnete die Assetklasse Infrastruktur im gleichen Zeitraum zumindest teilweise positive Effekte aus der deutlich gestiegenen Inflation und den auch langfristig gestiegenen Strompreisprognosen. Insbesondere die positive Charakteristik der Preisbindung an die Inflation hat in Zeiten hoher Inflation zu überdurchschnittlichen Erträgen geführt. Nach Einschätzung von EDHECInfra konnten somit die negativen Bewertungseffekte aus dem Zinsanstieg durch entsprechende positive Effekte aus den Businessplänen näherungsweise in den letzten drei und fünf Jahre nivelliert werden.

Die EZB senkte am 17. Oktober 2024 die Leitzinsen auf 3,25 % – die dritte Senkung 2024 mit bereits sichtbarer Wirkung. Der Zinssenkungseffekt wirkt sich überproportional positiv auf die Bewertung von Infrastrukturprojekten aus, welche nun teilweise höhere Ertragsniveaus aufgrund z.B. der Inflationsindexierung aufweisen, und führt somit zu einer Aufwertung der Vermögensgegenstände. Im Euroraum wird die EZB ihren Kurs der Zinssenkungen höchstwahrscheinlich fortsetzen. Dies hätte weitere positive Bewertungseffekte für Infrastrukturprojekte zur Folge. Neben der Zinsentwicklung dürften die dynamischen Marktveränderungen aufgrund von politischen Faktoren die Märkte im Jahr 2025 prägen. Die Unsicherheit durch Handelskonflikte und geopolitische Spannungen (inkl. der damit verbundenen gesamtwirtschaftlichen Situation) könnte Investoren zunächst vorsichtig stimmen und zu einer erhöhten Volatilität an den liquiden Finanzmärkten führen.

Infrastrukturanlagen mit Grundversorgungscharakter weisen aufgrund der geringen Nachfrageelastizität dabei eine hohe Widerstandsfähigkeit gegen konjunkturelle Schwankungen auf, da die Grundversorgung eines Landes z.B. mit Strom, Wärme und Wasser auch in unsicheren Zeiten nachgefragt wird. Diese positive Eigenschaft von Infrastruktur im Vergleich zu anderen Assetklassen lässt sich im Betrachtungszeitraum 31.12.2010 bis 30.06.2024 aufzeigen (siehe Abbildung 2).

Seit 2010 performen Infrastrukturinvestments mit einer durchschnittlichen, jährlichen Rendite von 10,7% p.a. ähnlich wie der MSCI World TR und oberhalb von Private Debt. Gleichzeitig lag die Volatilität signifikant unterhalb von Aktien. Folglich stellen Infrastrukturinvestments auch im Umfeld von gestiegener geopolitischer Unsicherheit ein stabiles Investment dar. Überdies hat die geringe Korrelation von Infrastrukturinvestment zu anderen Anlageklassen auch einen positiven Effekt auf die Portfoliodiversifikation.

Wie sieht der langfristige Blick auf die Assetklasse aus?

Der zukünftige Investitionsbedarf in Infrastruktur ist immens. Insbesondere die langfristigen Megatrends, wie u.a. die Dekarbonisierung, Elektrifizierung, Digitalisierung und KI fungieren als starke Wachstumstreiber. Für die kommenden Jahre prognostiziert Preqin ein Anstieg der AuM (Assets under Management) in Infrastruktur von rund 1,3 Bill. USD im Jahr 2023 um durchschnittlich 10,8% p.a. auf ca. 2,4 Bill. USD im Jahr 2029. Der Hauptfokus liegt dabei weiterhin auf den risikoärmeren Core- und Core plus-Segmenten in Europa und Nordamerika (siehe Abbildung 3). Im Vergleich zu den Vorjahr(en) sehen Investoren vermehrte Attraktivität im Small-/Mid Market-Segment aus Diversifikations- und Renditegesichtspunkten.

Die hohe Wachstumsrate der Assetklasse Infrastruktur zeigt sich auch im Vergleich zur Assetklasse Immobilien. In den vergangenen Jahren hat die Entwicklung des verwalteten Infrastrukturvermögens stark zugenommen, so dass im Jahr 2029 das Infrastrukturvermögen bereits rund 90% des prognostizierten Immobilienvermögens betragen soll (siehe Abbildung 4). Angesichts des anhaltend hohen Investitionsbedarfs u.a. zur Realisierung der Energiewende und der weiteren Digitalisierung ist es möglich, dass nicht börsennotierte Infrastruktur in den 2030er Jahren mit Immobilien in Bezug auf die AUM noch stärker zusammenwächst.

Wichtig zu erwähnen ist, dass die langfristigen Megatrends auch kritisch betrachtet werden müssen. Im Bereich Erneuerbare Energien herrscht weiterhin eine Goldgräberstimmung aufgrund z.B. des starken Anstiegs an Fonds mit dem Fokus auf Erneuerbare Energien. Dies führt zu einem deutlich erhöhten Wettbewerb um attraktive Transaktionen sowie einer erhöhten Bereitschaft, auf Projektebene höhere Risiken zu übernehmen. Somit sollten Investoren weiterhin breit gestreut in alle Infrastruktur-Segmente mit einem verlässlichen Partner an der Seite investieren. Denn wie schon John M. Templeton (Unternehmer und Fondsmanager) einst feststellte: „Der einzige Investor, der nicht diversifizieren sollte, ist derjenige, der immer 100% richtig liegt!“

Immobilien: Neue Perspektiven in einem dynamischen Umfeld

Die globalen Immobilienkapitalmärkte durchlaufen eine Phase des Umbruchs, die von geopolitischen Unsicherheiten, wirtschaftlichen Herausforderungen und den Nachwirkungen der Pandemie geprägt ist. Trotz eines historischen Rückgangs des Transaktionsvolumens und eines anspruchsvollen Umfelds zeichnet sich eine Stabilisierung ab, die sowohl Investoren als auch Kreditgeber optimistischer stimmt. Besonders der gewerbliche Immobiliensektor zeigt in den Prime-Segmenten Anzeichen einer nachhaltigen Erholung, die neue Chancen für strategische Investitionen bietet. In den Non Prime-Lagen und -Objekten dagegen sind die Folgen der jüngsten Krise weiterhin sichtbar – durch stagnierende Investmentnachfrage und noch notwendigen Preisanpassungen.

Dynamische Marktveränderungen und die Rolle sinkender Zinssätze

Die europäischen Immobilienkapitalmärkte erreichten 2023 mit einem Investitionsvolumen von nur 166 Milliarden Euro¹MSCI RCA, Q3 2024 ein 10-Jahres-Tief. Höhere Kreditmargen, strengere Vergabekriterien, gestiegene Zinsen und der abrupte Anstieg der Staatsanleihen zwischen Q1 und Q2 2022 führten zu einer Marktstagnation. Attraktive risikolosere Renditen machten Immobilieninvestition unattraktiver. Geopolitische Unsicherheiten und eine Diskrepanz der Preisvorstellungen zwischen Käufern und Verkäufern verhinderten Preiskorrekturen.

2023 stabilisierten sich die Staatsanleiherenditen auf hohem Niveau. Die Aussicht auf sinkende Leitzinsen stärkte allmählich das Vertrauen der Marktakteure. Dialoge zwischen Käufern und Verkäufern nahmen zu, die sukzessive in ersten Transaktionen mündeten. Der Fokus lag verstärkt auf Core-Immobilien, während bei non-prime-Objekten preisstrategisches Vorgehen und Value-Add-Ansätze dominierten. 2024 brachten sinkende Zinssätze in den USA und der Eurozone neuen Rückenwind. Die EZB senkte den Hauptrefinanzierungszins auf 3,25 %, während langfristige Zinsen, wie die Renditen zehnjähriger Staatsanleihen, sich allmählich der 2 %-Marke nähern.²EZB, Mitteilung vom 17.10.2024; DZHyp, Swap-Mitte-Sätze (15.11.2024) Diese verbesserten Bedingungen steigerten die Attraktivität von Immobilieninvestitionen. Nach Preisrückgängen von 27 % (USA) bzw. 34% (Europa) seit den Höchstständen von 2022³Green Street Advisors, CPPI US & Pan-Europe stiegen die Werte zuletzt um ca. 3% (siehe Abbildung 5).

Mit einem weiteren prognostizierten Rückgang der Zinssätze (siehe Abbildung 6) um ca. 100 Basispunkte (Euroland und USA) könnte die Kapitalisierungsrate (Cap Rate) stabil bleiben oder sich verbessern (siehe Abbildung 7) und Investitionen fördern.

Fundraising: Erholung und Wachstum bei institutionellen Immobilienfonds

Parallel zur Stabilisierung der Märkte zeigt sich auch eine deutliche Belebung im Fundraising für institutionelle Immobilienfonds. Eigenkapitalstarke Investoren, wie Family Offices und vermögende Privatpersonen, nutzen die günstigen Rahmenbedingungen, um ihre Portfolios auszubauen. Institutionelle Anleger, die zuletzt vorsichtiger agierten, kehren zunehmend zurück und erkennen den Mehrwert von Immobilien als diversifizierende Anlageklasse.

Besonders Logistikimmobilien stehen im Fokus. Der Anteil internationaler Investoren, insbesondere aus den USA, ist signifikant gestiegen, sodass diese Marktteilnehmer inzwischen nahezu ebenso viel wie deutsche Käufer investieren.⁴Gem. Analyse von JLL (Logistikimmobilienmarktbericht) Dies signalisiert ein gestiegenes Vertrauen in die Stabilität des europäischen Immobilienmarktes. Zugleich verschiebt sich die Aktivität hin zu Asset- und Fondsmanagern, die als wichtigste Käufertypen ihren Marktanteil ausbauen (siehe Abbildung 8). Diese Entwicklung unterstreicht die zunehmende Professionalisierung und die zentrale Rolle spezialisierter Akteure.

Erholung der Fundamentaldaten und neue Chancen im CRE-Markt

Der gewerbliche Immobilienmarkt zeigt trotz bestehender Herausforderungen eine deutliche Stabilisierung seiner Fundamentaldaten. Die Belegungsraten befinden sich auf einem überdurchschnittlichen Niveau und die Nachfrage nach Mietflächen verzeichnet in allen relevanten Sektoren positive Entwicklungen.⁵PMA ltd. Q3 2024 Diese solide Ausgangslage trägt maßgeblich dazu bei, das Vertrauen in eine nachhaltige Markterholung zu stärken. Ein wesentlicher Treiber der aktuellen Marktentwicklung ist die Angebotsverknappung, die durch den deutlichen Rückgang der Baubeginne verstärkt wird. Besonders die Bauwirtschaft hat neben gestiegenen Baukosten auch mit gestiegenen regulatorischen Anforderungen zu kämpfen, die im Zuge von ESG-Vorgaben und verschärften Nachhaltigkeitsrichtlinien zunehmend komplexer werden. Dies hat zusätzlich zu einer spürbaren Reduktion des Neubauvolumens geführt, was das Angebot in verschiedenen Segmenten reduziert. Dies stabilisiert die Mietpreise, insbesondere in den Bereichen Büro, Logistik und Wohnimmobilien, und schafft eine Grundlage für langfristiges Wachstum und Investitionen, die den neuen Nachhaltigkeitsstandards entsprechen.

Managerselektion: Ein entscheidender Faktor für nachhaltigen Erfolg

In einem komplexen Markt ist die Wahl erfahrener Manager entscheidend. Sie sorgen mit fundierter Marktkenntnis und operativer Kompetenz dafür, Potenziale zu identifizieren und Risiken zu steuern. Gerade in volatilen Zeiten wird die Managerselektion zum zentralen Erfolgsfaktor.

Mit dem Wandel von risikoarmen Core-Immobilien hin zu anspruchsvollen Value Add-Strategien rücken Objekte mit Entwicklungspotenzial in den Fokus. Maßnahmen, wie Nachverdichtung, Mietvertragsoptimierungen oder die Neupositionierung von Objekten, erfordern spezialisierte Expertise. Nur erfahrene Manager können diese Chancen konsequent nutzen und Risiken professionell minimieren. Die wachsende Bedeutung von ESG-konformen Projekten verstärkt die Relevanz kompetenter Manager. Sie müssen regulatorische Anforderungen erfüllen und gleichzeitig nachhaltige Werte mit attraktiven Renditen verbinden.

Damit wird die Managerselektion zum strategischen Hebel, um anspruchsvolle Investitionen profitabel und zukunftssicher zu gestalten – und Chancen im dynamischen Marktumfeld effektiv zu nutzen.

Historische Einordnung

Um zu verstehen, wie der US-Dollar zur Weltreservewährung geworden ist, ist ein kurzer historischer Abriss zu den Geschehnissen nach dem Zweiten Weltkrieg dienlich. Das 1944 verabschiedete Bretton Woods-Abkommen schuf ein globales Währungssystem, bei dem eine Vielzahl von Währungen an den US-Dollar gekoppelt waren, der wiederum für 35 Dollar pro Unze in Gold umgetauscht werden konnte. Dieses System sollte finanzielle Stabilität gewährleisten und den internationalen Handel fördern, wobei der US-Dollar aufgrund der Tatsache, dass die USA nach dem Zweiten Weltkrieg wirtschaftlich dominierend waren und große Goldreserven besaßen, zur weltweiten Reservewährung wurde. Es bestand bis 1973, als die USA die Goldkonvertibilität des US-Dollar beendeten, wodurch das heutige Fiat-Währungssystem¹Das Fiat-Währungssystem ist ein Geldsystem, bei dem der Wert einer Währung nicht durch physische Güter, wie Gold, gedeckt ist, sondern allein auf dem Vertrauen in die ausgebende Regierung und ihre Zentralbank basiert. Es besitzt somit keinen intrinsischen Wert. geschaffen wurde. Auch nach dem Ende des Goldstandards behielt der US-Dollar durch das Vertrauen in die US-Wirtschaft seinen Status. Vereinbarungen mit ölexportierenden Ländern in den 1970er-Jahren sicherten eine konstante Nachfrage nach Dollar im globalen Handel, der sogenannte „Petrodollar“ entstand. Seine Rolle im internationalen Handel, bei Transaktionen und US-Staatsanleihen stärkte die Dominanz des US-Dollar weiter. Netzwerkeffekte machten ihn zur bevorzugten Währung, da er Liquidität und Zuverlässigkeit bot. Die geopolitische Macht der USA und ihre militärische Präsenz erhöhten seine Attraktivität zusätzlich. Alternativen, wie der Euro oder der Yuan konnten bisher nicht mit der Stabilität und der breiten Akzeptanz des US-Dollar konkurrieren. Somit ist dieser dank des globalen Vertrauens und der hochentwickelten US-Finanzmärkte bis heute unangefochten führend in der Welt!

Wichtigkeit des Status als Weltreservewährung

Stellt sich die Frage, warum der Status als Weltreservewährung weiterhin so wichtig für die USA ist? Dieser Status verschafft den USA erhebliche Vorteile, da sie ihre Defizite leichter finanzieren und wirtschaftlich davon profitieren können, Schulden in ihrer eigenen Währung aufzunehmen. Die USA verfügen schon seit vielen Jahrzehnten über ein sogenanntes „Twin Deficit“, d.h. sowohl ein hohes Haushaltsdefizit (aufgrund hoher Staatsausgaben und Steuersenkungen) als auch ein Leistungsbilanzdefizit (aufgrund von übermäßigen Importen im Verhältnis zu Exporten). Mittelfristige Folgen dieses Phänomens sind steigende Staatsschulden und eine hohe Abhängigkeit vom Auslandskapital, was die USA anfällig für externe Schocks macht. Nachfolgende Abbildung 1, die den Zeitraum nach Bretton Woods abträgt, veranschaulicht diesen Zusammenhang.

Herausforderungen für den US-Dollar

Seit den letzten Jahren gibt es Entwicklungen, die am Thron des US-Dollar rütteln und mittel- bis langfristig nachhaltige Änderungen des Weltreservestatus auslösen könnten.

Schwankungen in der globalen Dominanz des US-Dollars sind kein neues Phänomen. Als Reserve-Asset machte der Dollar beispielsweise 1970 fast 80% der globalen FX-Reserven aus. Bis 1980 fiel dieser Anteil auf unter 58%. 1990 stürzte er auf 47% ab. Der Dollar erholte sich 1999 auf rund 71% der globalen Reserven, ist jedoch seitdem allmählich auf 58% im Jahr 2024 gesunken (siehe Abbildung 2) – nicht zugunsten einer Ersatzwährung, sondern vieler kleinerer Währungen, darunter der Renminbi (nur 2% der globalen FX-Reserven).²Siehe dazu IMF World Economic Outlook Database (November 2024) und BIS Database (2024). Die aktuellen Trends zur Dedollarisierung im globalen Zahlungsverkehr müssen somit im historischen Kontext betrachtet werden.

Sanktionen und Handelskonflikte haben viele Länder dazu veranlasst, nach Wegen zu suchen, sich vom US-Dollar zu entkoppeln. China treibt die Internationalisierung des Renminbis³Um Konfusion vorzubeugen: Der Begriff Renminbi (chinesisch „Volkswährung) ist der Name für die chinesische Währung im Allgemeinen. Yuan hingegen beschreibt eine Geld- oder Währungseinheit. voran und weitere Länder, allen voran die sog. BRICS- bzw. BRICS+-Staaten⁴BRICS steht für ein Bündnis der fünf Volkswirtschaften Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika. BRICS+ bezeichnet die Erweiterung dieser Gruppe um fünf Länder, die ähnliche Entwicklungsziele teilen, wie Saudi-Arabien, Ägypten oder Iran, um eine breitere Allianz des globalen Südens zu schaffen und die Interessen der Schwellenländer auf geopolitischer und wirtschaftlicher Ebene besser zu vertreten. Die BRICS+-Länder repräsentieren etwa 45% der Weltbevölkerung und ca. ein Drittel des globalen BIP., sind daran interessiert, mehr Unabhängigkeit gegenüber der westlichen Welt im Allgemeinen und dem US-Dollar im Besonderen zu schaffen. Zudem reduzieren Zentralbanken aus Diversifikationsgründen weltweit ihren Anteil an US-Dollar Reserven zugunsten anderer Währungen oder Gold. Auch digitale Währungen, sowohl staatlich als auch privat, bieten potenziell neue Mittel zur Durchführung internationaler Transaktionen.

Alle beschriebenen Herausforderungen für den US-Dollar zeigen sich in den Initiativen Chinas (und der BRICS+-Staaten), wovon die wichtigsten nachfolgend aufgeführt sind:

• Freihandels- und Währungsabkommen: China fördert den Renminbi im internationalen Handel durch Handelsabkommen, die den Dollar umgehen, insbesondere mit BRICS+-Ländern sowie Staaten in Afrika, Asien und Südamerika. Der Handel mit Russland erfolgt größtenteils in Yuan und Rubel. Ähnliche Vereinbarungen wurden mit anderen BRICS+-Staaten getroffen, einschließlich der Ölimporte aus dem Iran. Da sechs der neun größten Erdölexporteure zu BRICS+ gehören, könnte die Verwendung des Renminbis im internationalen Ölhandel steigen, wenn diese Länder ihren Handel in Renminbi abwickeln. Voraussetzung dafür wäre jedoch die vollständige Konvertibilität des Renminbis, da nicht konvertible Währungen für Länder, wie Saudi-Arabien, problematisch sind. Die Internationalisierung des Yuan bleibt somit durch Kapitalverkehrskontrollen eingeschränkt, die Chinas wirtschaftliche Stabilität und Geldpolitik sichern sollen.
• Alternative Zahlungssysteme: China unterstützt die Entwicklung von Zahlungssystemen, die den US-Dollar umgehen, wie das grenzüberschreitende Interbank-Zahlungssystem (CIPS), welches als Alternative zu SWIFT dient. Diese Infrastruktur fördert den Handel in lokalen Währungen und reduziert die Transaktionskosten.
• Diversifikation der Währungsreserven: Um seine wirtschaftliche Stabilität zu erhöhen, hat China neben anderen Ländern massiv in den Ausbau seiner Goldreserven investiert. Diese dienen als Absicherung gegen Schwankungen des Dollarkurses und stärken den Renminbi als potenzielle Reservewährung.
• Projektfinanzierung: Insbesondere die „BRICS-Bank“, die New Development Bank, wird als Alternative zur Weltbank und dem Internationalen Währungsfonds gesehen, um eigene Projekte zu finanzieren. Sie bietet Schwellenländern Kredite ohne die strengen Auflagen westlicher Institutionen, verfügt aber über weniger Mittel. Wichtige Projekte, wie Chinas Seidenstraßen-Initiative, wurden bereits unterstützt.
• Digitale und eigene Währung: China und die BRICS+-Staaten planen die Einführung einer eigenen Handelswährung namens „Unit“, die möglicherweise bereits in 2025 starten könnte. Diese Währung wird zu 40% goldgedeckt sein, während der Rest auf anderen Währungen basiert. China ist außerdem Vorreiter bei der Entwicklung des digitalen Yuan, welcher im internationalen Handel eine Schlüsselrolle spielen und das westlich geprägte Bankensystem umgehen könnte. Zuletzt haben die BRICS-Staaten noch die Einführung eines auf Blockchain-Technologie basierenden Zahlungsabwicklungssystems namens „Bridge“ geplant.

Die o.a. Initiativen zeigen insbesondere Chinas strategisches Bestreben, seine wirtschaftliche Souveränität zu stärken und den Einfluss des US-Dollars zu reduzieren, was langfristige Auswirkungen auf die globale Finanzordnung hin zu einer multipolaren Weltordnung haben könnte. Eine Vielzahl von Ländern zeigen Interesse an einer Dedollarisierung, um von SWIFT und dem Westen unabhängig zu werden, wobei China und Russland führend sind. Das BRICS+-Bündnis dürfte durch weitere Beitritte an Bedeutung gewinnen. Ein schneller Niedergang der westlichen Wirtschaft ist zwar unwahrscheinlich, doch könnten geopolitische Spannungen zwischen BRICS+ und dem Westen zunehmen. Der Machtkampf zwischen den USA und China dürfte sich weiter verschärfen, was zu einer härteren Handelspolitik führen wird und durch das Ergebnis der US-Wahl bekräftigt wurde. Interessanterweise ist das Thema aber nicht nur eines des alten, bald wieder neuen Präsidenten – auch die Biden-Administration hat die unter Trump eingeführten Zollbeschränkungen gegen China nie aufgehoben.

Der US-Dollar ist tief in die globale Finanzarchitektur eingebettet – von Handel bis zu internationalen Kreditmärkten, als Zahlungsmittel und zur Rechnungslegung. Er ist die bevorzugte Währung für den internationalen Handel und wird in knapp 90% der globalen FX-Transaktionen verwendet. Zudem bieten die USA eine stabile Wirtschaft und ein starkes Rechtssystem, was die meisten Länder bisher nicht in gleichem Maße garantieren können. Darüber hinaus verfügen weder der Euro noch der Renminbi aktuell über die Liquidität und das Vertrauen, den US-Dollar zu ersetzen. China ist aufgrund seiner exportorientierten Wirtschaft ebenfalls stark in das globale Dollarsystem eingebunden. Ein schneller und vollständiger Rückzug aus diesem System würde erhebliche Schäden für die chinesische Volkswirtschaft verursachen. Für die anhaltende Dominanz des US-Dollars spricht vor allem die Notwendigkeit, dass eine Währung bestimmte Anforderungen erfüllen muss, um im internationalen Handel als Tausch- und Wertaufbewahrungsmittel für viele unterschiedliche Länder dienen zu können. Eine solche Währung benötigt eine Plattform, die Zahlungen schnell und sicher an die richtigen Adressaten übermittelt. Seit dem Zweiten Weltkrieg hat sich im westlichen Raum mit SWIFT ein effizientes und zuverlässiges grenzüberschreitendes Zahlungssystem etabliert.⁵Durch SEPA brauchen wir in Europa SWIFT nicht mehr. Alle Zahlungen in Euro laufen über die EZB und nicht mehr über SWIFT. Das ist kostengünstiger und schneller. Dieses System ermöglicht es, internationale Transaktionen schnell und sicher abzuwickeln und trägt somit zur Stabilität und Dominanz des US-Dollars im globalen Handel bei.

BRICS und BRICS+ sind Bündnisse mit Potenzial, die jedoch von geopolitischen Herausforderungen und internen Spannungen geprägt sind. Sie symbolisieren den Wunsch nach mehr Gleichgewicht in der globalen Wirtschaftsordnung und streben an, den US-Dollar zu schwächen, obwohl dies derzeit unrealistisch erscheint. Die Staaten sind zwar bestrebt, die US-Dominanz zu verringern, sind jedoch keine homogene Gruppe – insbesondere zwischen China und Indien bestehen große Differenzen. Chinas diplomatisches Geschick hat es ermöglicht, Länder wie Saudi-Arabien und den Iran ins BRICS-Bündnis einzubinden, was die Bedeutung der Gruppe trotz interner Spannungen stärkt. Dennoch wird es für BRICS+ schwierig sein, ein global akzeptiertes Zahlungsverkehrssystem zu etablieren, da eine Reservewährung internationale Konvertibilität und Stabilität erfordert. Langfristig könnte jedoch eine schrittweise Erosion der Dominanz stattfinden, insbesondere wenn die USA ihre wirtschaftliche und/oder geopolitische Stärke verlieren oder technologische Innovationen die Rolle traditioneller Reservewährungen verändern.

Wie steht es um die Zukunft des US-Dollar im Zusammenhang mit Trumps Wahlsieg?

Bereits im Vorfeld zu einem Wahlsieg hat Trump den Wunsch geäußert, den US-Dollar zu schwächen, doch seine wirtschaftspolitischen Maßnahmen könnten kurzfristig das Gegenteil bewirken. Seit Bekanntwerden des Wahlergebnisses handelt der US-Dollar gegenüber allen wichtigen Währungen deutlich höher. Dies ist nicht verwunderlich, gibt es doch zwei Faktoren, die auf einen stärkeren US-Dollar unter einer zweiten Trump-Administration hindeuten: Erstens führen Zölle auf Importe oftmals zu einer Schwächung der Währung des Handelspartners, wie man 2018 beim chinesischen Renminbi sah, der um etwa 10 % fiel, nachdem Trump Handelsbeschränkungen gegen China verhängt hatte. Ein breiterer Einsatz von Zöllen dürfte daher den US-Dollar insgesamt stärken. Zweitens wird erwartet, dass Trumps wirtschaftspolitische Maßnahmen, wie die Verlängerung der Steuersenkungen von 2017, zu einer lockereren Fiskalpolitik führen. Dies würde neben der Erhöhung der Importpreise durch die Zölle inflationären Druck erzeugen, was den Markt dazu veranlassen könnte, höhere Zinssätze zu eskomptieren, wodurch der US-Dollar aufgrund der Kombination aus lockerer Fiskal- und straffer Geldpolitik gestärkt wird.

Während Trump wirtschaftspolitischen Pläne also voraussichtlich zunächst das US-Wachstum weiter ankurbeln werden, schaffen sie gleichzeitig erhebliche Unsicherheiten in drei Schlüsselbereichen:

• Inflation, die steigen könnte
• Staatsverschuldung, die sich weiter verschärfen könnte sowie
• Geldpolitik, die möglicherweise weniger expansiv wird.

Kurzfristig wird Vieles von der genauen Umsetzung der Zollpolitik abhängen. Je nach Intensität und Umfang der Handelsbeschränkungen kann es in der ersten Zeit der Trump-Administration zu erheblichen Verwerfungen am Devisenmarkt kommen, die zunächst mal Aufwärtsdruck für den US-Dollar bedeuten und Schwierigkeiten für das globale Wachstumsumfeld implizieren dürften. Mittel- bis langfristig sprechen die oben genannten Unsicherheiten sowie die bereits erwähnten Bestrebungen einer Dedollarisierung und eine potenzielle Verschlechterung der Handels- und Haushaltsdefizite jedoch gegen einen anhaltenden Aufwärtstrend des US-Dollar.

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Der Beitrag zeigt institutionellen Investoren die aktive Selektion von Aktiensektoren als neue Perspektive der Steuerung von Aktienallokationen auf. Neben zusätzlichen Investmentchancen und einer Erhöhung der Portfoliodiversifikation ergeben sich gerade für Investoren mit engen Länderrestriktionen neue Opportunitäten in der Aktiensteuerung. Im Fokus steht dabei der taktische Einsatz von Sektorinvestments.

Den vollständigen Artikel, der in der Ausgabe 6/2024 im Absolut Report veröffentlicht wurde, können Sie hier anfordern.

Wie werthaltig die einzelnen Anlageformen im kommenden Jahr sind, beleuchten wir schwerpunktmäßig in unserer aktuellen Publikation. Vor dem Hintergrund der anhaltenden geopolitischen Spannungen sowie etlicher politischer Unwägbarkeiten heißt unser Basisszenario für das Börsenjahr 2025 „Durchs Dickicht“. Licht- aber auch Schattenspiele dürften das Kapitalmarktgeschehen in den kommenden Monaten begleiten. Insgesamt sehen wir allerdings auch mit Blick auf den Leitzinstrend weiterhin gutes Ertragspotenzial bei den meisten Assetklassen, rechnen jedoch mit einer stärkeren Dispersion der Performancetreiber. Deswegen wird vermutlich noch stärker als in diesem Jahr die aktive Bewirtschaftung für den Performanceerfolg der Anlageportfolios entscheidend werden. Ob uns nach dem Dickicht sonnige Zeiten oder karge Aussichten erwarten, dies dürfte nicht zuletzt auch davon abhängig sein, wie gut es der Weltgemeinschaft gelingt, wieder mehr auf Kooperation anstatt auf Konfrontation zu setzen.

Den Blick auf das kommende Jahr gerichtet, haben wir in dieser Ausgabe zwei besonders spannende Themen für Sie ausgewählt:

So widmet sich Dr. Jens Bies in unserem ersten Sonderthema der Frage, ob der Thron des US-Dollars bröckelt. Denn obwohl der US-Dollar die Weltwirtschaft seit Jahrzehnten als unangefochtene Reservewährung dominiert, deuten die Zeichen der Zeit auf einen möglichen Wandel hin. Begleiten Sie uns in diesem Artikel also auf eine spannende Reise durch die Dynamiken der Dedollarisierung und die Zukunft des US-Dollars! Unser zweiter Themenschwerpunkt ist den illiquiden Anlagen geschenkt. Ines Victoria Weber und  Max-Fabian Glöckner werden die Chancen innerhalb der Assetklassen Immobilien und Infrastruktur im kommenden Jahr aufzeigen. Insbesondere die Assetklasse Infrastruktur hat in den jüngsten Krisenjahren am Kapitalmarkt ausgesprochene Robustheit gezeigt. Frau Weber und Herr Glöckner werden beleuchten, wie gut den Real Assets der Spagat in einem Umfeld, welches einerseits von gestiegenen geopolitischen Risiken andererseits aber auch von wieder rückläufigen Leitzinsen geprägt ist, gelingen dürfte.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen wie immer nicht nur viel Spaß beim Lesen, sondern auch den notwendigen Erkenntnisgewinn für Ihre künftigen Investmententscheidungen.

Ihr
Olaf Tecklenburg

Vor dem Hintergrund der anhaltenden geopolitischen Spannungen sowie etlicher politischer Unwägbarkeiten heißt unser Basisszenario für das Börsenjahr 2025 „Durchs Dickicht“. Licht-, aber auch Schattenspiele dürften das Kapitalmarktgeschehen in den kommenden Monaten begleiten. Insgesamt sehen wir allerdings auch mit Blick auf den Leitzinstrend weiterhin gutes Ertragspotenzial bei den meisten Assetklassen, rechnen jedoch mit einer stärkeren Dispersion der Performancetreiber. Deswegen wird vermutlich noch stärker als in diesem Jahr die aktive Bewirtschaftung für den Performanceerfolg der Anlageportfolios entscheidend werden. Ob uns nach dem Dickicht sonnige Zeiten oder karge Aussichten erwarten, dies dürfte nicht zuletzt auch davon abhängig sein, wie gut es der Weltgemeinschaft gelingt, wieder mehr auf Kooperation, anstatt auf Konfrontation zu setzen.

Unseren Ausblick auf das kommende Jahr möchten wir Ihnen gerne im Rahmen eines Online-Webinars vorstellen, zu dem wir Sie herzlich einladen. Jörg Bartenstein (Senior Portfolio Manager, Kapitalmarktresearch & AM RentenFX) wird einen Blick auf die allgemeinen volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen werfen, Dr. Jens Bies (Leiter Kapitalmarktresearch & AM RentenFX) die liquiden Assetklassen beleuchten und Axel Drwenski  (Leiter Research Analyst, Transactions & Strategy Real Assets) die illiquiden Assetklassen analysieren. Die Moderation übernimmt Ernst Neff (Produkt Manager Fixed Income & Nachhaltigkeit).

Thema: Durchs Dickicht // Licht- und Schattenspiele an den Kapitalmärkten

Termin: Dienstag, 17. Dezember 2024

Uhrzeit: 11:00 – 12:00 Uhr

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann melden Sie sich gleich über den folgenden Link für das Online-Seminar an:

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

Nachfolgend wollen wir auf einige für Kreditinstitute wesentliche Änderungen für Anleihen im Laufzeitbereich von über drei Monaten hinweisen, die den Hauptbestandteil des Depot A bilden.

Europäische Staatsanleihen

Für europäische Staatsanleihen, die nicht auf die Währung des emittierenden Staates, sondern auf die Währung eines anderen Mitgliedsstaates lauten (z.B. polnische, in Euro denominierte Staatsanleihen), galt eine Übergangsregelung. Diese wird erneut um zwei Jahre verschoben, so dass ab 9. Juli 2024 statt der bisherigen 50%-Gewichtung bis zum Jahresende wieder eine Nullgewichtung gilt. Für europäische Staatsanleihen, die in der Währung des emittierenden Mitgliedsstaates emittiert sind, bleibt die Gewichtung unverändert.

Gedeckte Schuldverschreibungen

Das Risikogewicht gedeckter Schuldverschreibungen konnte bisher aus dem Risikogewicht ungedeckter Forderungen abgeleitet werden. Auch zukünftig ist eine Ableitung der Risikogewichte gedeckter Papiere aus dem Risikogewicht ungedeckter Papiere des entsprechenden Instituts möglich. Dabei wird die Risikogewichtung der ungedeckten Schuldverschreibungen nun aus dem Rating der Bank oder dem standardisierten Kreditrisikobewertungsansatz (SCRA) ermittelt. Helaba Invest wird wie bisher das Rating der Bank heranziehen, wodurch sich keine Veränderung bei den Gewichtungen für Covered Bonds ergeben wird.

Institute

Die Kategorie „Institute“ umfasst die vorrangingen Finanzanleihen mit einem Rating. Während der Großteil unverändert bleibt, sinkt das Risikogewicht von Emittenten in der Bonitätsstufe 2 aus dem Ratingbereich A von aktuell 50% auf 30%.

Unternehmen

In dieser Risikopositionsklasse wird es einen deutlichen Vorteil für die Bonitätsstufe 3 aus dem Ratingbereich BBB geben, deren Risikogewicht von 100% auf 75% sinken wird. Dies wirkt sich insbesondere bei Corporate Bonds aus dem Investmentgradebereich aus, da der Anteil dieser Anleihen je nach Anlageuniversum im Bereich von über 50% liegt.

Der Vollständigkeit halber sei an dieser Stelle erwähnt, dass Aktien nicht in die Kategorie „Unternehmen“, sondern in die Kategorie „Beteiligungen“ fallen, deren Gewichte ab 2026 sukzessive steigen werden.

Nachrangige Forderungen

Die Risikopositionsklasse „Nachrangige Forderungen“ ist neu und wird den entsprechenden Anteil der nachrangingen Forderungen aufnehmen, der sich bislang in der Positionsklasse „Institute“ befand. Dabei handelt es sich i.d.R. um sogenannte „Senior Non-Preferred-Anleihen“, die künftig mit 150% zu unterlegen sind. Per Saldo führt dies bei nachrangigen Corporate Bonds entsprechend zu einer deutlichen Mehrbelastung. Allerdings werden derartige Anleihen von Verbundunternehmen wie bisher mit 0% Risiko gewichtet.

Welche Publikumsfonds der Helaba Invest profitieren?

Von den beschriebenen Veränderungen profitieren im Anlagespektrum unserer institutionellen HI-Publikumsfonds vor allem Corporate Bonds-Fonds mit einem hohen Anteil von BBB-Non Financials. So würde die KSA-Quote unter der Voraussetzung einer gleichbleibenden Struktur bei unserem HI-Corporates Bonds 2-Fonds (Kurzläuferfonds) von rd. 84% sehr deutlich auf schätzungsweise 67% sinken. Auch der HI-Corporate Bonds 1-Fonds hätte mit voraussichtlich etwas unter 70% eine um immerhin ca. 8% niedrigere KSA-Quote. Ferner sind beim HI-Multi Credit Short Term-Fonds, beim HI-EM Credits Quality Select-Fonds, dem HI-LCR P1-Fonds und dem HI-Renten Emerging Markets VAG-Fonds etwas geringere Belastungen zu erwarten, wie die nachfolgende Tabelle zeigt.

Die Welt wird sich weiter verändern. Der Alltag der Zukunft wird sich in vielen Facetten von heute unterscheiden und die (Geo-) Politik wird überraschende Ereignisse bereithalten. Auch die Finanzmärkte bleiben dynamisch und werden von zahlreichen Faktoren beeinflusst. Dabei setzen Notenbanken, Konjunkturzyklen und fundamentale Bewertungen den Rahmen.

Wir alle wissen, dass Aktienmarktprognosen bekanntlich schwierig sind. Dennoch lassen sich plausible Szenarien ableiten. Diese ermöglichen es, fundierte Aussagen darüber zu treffen, wie sich der HI-DividendenPlus-Fonds in den kommenden Jahren entwickeln könnte.

Szenario 1: Abbau der Überbewertung von Technologiewerten

Ende Juli 2024 waren Technologiewerte in der Eurozone mit einem geschätzten Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) von über 40 ambitioniert bewertet, während der breite Markt ein KGV von etwa 13 aufwies. Diese Situation erinnert an die Zeiten des Neuen Marktes, als Technologiewerte auf ihrem Höhepunkt sogar ein geschätztes KGV von über 100 erreichten. Damals erzielten viele Wachstumswerte keine Gewinne, was die Bewertungskennzahlen in die Höhe trieb. Heutige Technologieaktien erzielen jedoch Gewinne, sodass die extremen Bewertungsniveaus der Vergangenheit schwerlich erreicht werden können. Dennoch mahnen die aktuellen Kennzahlen zur Vorsicht.

Als sich Anfang 2000 die Wachstumsfantasien als Luftschlösser entpuppten, waren mit dem Abbau der Überbewertung massive Kursverluste verbunden. Im Gegensatz dazu erwiesen sich solide Dividendenaktien mit ihren etablierten Geschäftsmodellen als robust und konnten sich dem allgemeinen Abwärtssog entziehen. Diese Werte erzielten nicht nur eine relative Outperformance zum breiten Markt, sondern sogar eine deutlich positive absolute Performance.

Ein ähnliches Szenario könnte eintreten, wenn der durch Künstliche Intelligenz (KI) initiierte Zyklus der Wachstumswerte ein Plateau erreicht und im Technologiesektor Überkapazitäten aufgebaut wurden. Obwohl KI absehbar schrittweise alle Lebensbereiche durchdringen wird, ist fraglich, ob die bereits in die Börsenkurse eingepreisten Gewinne realisiert werden können.  Kurzfristig sind auch die Risiken für den Technologiezyklus einer möglichen Präsidentschaft von Trump nicht zu unterschätzen. Seine Abneigung gegenüber dem Silicon Valley, dem Technologie-Standort schlechthin, könnte der Branche schaden.

Dividendenwerte waren zur Jahresmitte hingegen mit einem geschätzten KGV von etwa 8 sowohl im Vergleich zum breiten Markt als auch zur eigenen Historie günstig bewertet. Diese Aktien könnten eine mögliche Baisse ebenso gut meistern wie in den Anfängen der 2000er Jahre und von der Rotation aus den Wachstumswerten profitieren (siehe Abbildung 1). In solchen Krisenzeiten bewährt sich eine Rückbesinnung auf die fundamentale Bewertung.

Szenario 2: Konjunktureller Aufschwung

Wenn man auf die Entwicklung der Wachstumsprognosen für das Jahr 2024 blickt, erkennt man, wie sich die Einschätzungen im Laufe der Zeit gewandelt haben. Über einen Zeitraum von rund zwei Jahren hat die Europäische Zentralbank (EZB) ihre Prognosen kontinuierlich nach unten korrigiert, bis im März dieses Jahres ein Tiefpunkt von 0,6% erreicht wurde. Entsprechend verhalten fielen dieses Jahr zunächst die Erwartungen der von Bloomberg befragten Analysten für den Aktienmarkt aus. Ein wirtschaftlicher Abschwung oder gar die von einigen befürchtete Rezession sind jedoch ausgeblieben. Stattdessen hat die EZB ihre Wachstumsprognose darauffolgend von 0,6% auf 0,8% angehoben und sieht für die kommenden Jahre ein noch stärkeres Wachstum, wie aus Abbildung 2 ersichtlich ist. Dies spiegelt sich auch in den nach oben revidierten Kursprognosen der Analysten wider, die auf einen gestiegenen Optimismus hindeuten. Sollten die Experten recht behalten, stehen die Frühindikatoren, wie der Sentiment-Index der Europäischen Kommission für die verarbeitende Industrie in Abbildung 3, vor einer positiven Trendwende und eine Bodenbildung des Indikators zeichnet sich ab.

In Phasen, in denen ein neuer Konjunkturzyklus beginnt und die Wirtschaft wieder an Fahrt gewinnt, profitieren insbesondere Dividendenwerte. Ein Indikator hierfür ist die Zuversicht in der verarbeitenden Industrie: Bei steigender Zuversicht, gemessen am Sentiment Index der Europäischen Kommission, ist die Outperformance von Dividendenwerten besonders ausgeprägt, wie Abbildung 4 verdeutlicht. Dies liegt daran, dass die Geschäftsmodelle von Dividendentiteln häufig in konjunktursensiblen Branchen angesiedelt sind – wie im Finanzsektor, im Energiesektor, in der Industrie sowie im zyklischen Konsum. Ein zunehmender Optimismus der Investoren stützt zudem die Rotation weg von Bond-Proxies, die während der Angst vor einem Konjunkturrückgang stark nachgefragt werden, hin zu unterbewerteten Unternehmen mit einem attraktiveren Renditepotenzial.

Szenario 3: Moderate Inflation

In Zeiten moderater bis hoher Inflation erweisen sich Dividendenwerte als besonders vorteilhafte Investitionen am Aktienmarkt. Diese Unternehmen, oftmals Marktführer in ihrem Bereich, besitzen nicht nur qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen, sondern auch die Fähigkeit, bei Inflation höhere Preise im Markt durchzusetzen und damit die Gewinne zu steigern. In einem Umfeld, in dem der reale Wert von nominalen Geldbeträgen schnell erodiert, ergibt sich für Anleger von Dividendenaktien ein weiterer Vorteil. Denn diese Unternehmen erzielen bereits heute stabile Gewinne und können signifikante Ausschüttungen leisten im Gegensatz zu solchen, die noch keine nennenswerten Gewinne erwirtschaften und lediglich zukünftige Ausschüttungen versprechen.

Eine langfristige empirische Analyse des US-Marktes bestätigt diese Hypothese: Über den Gesamtzeitraum betrachtet, lag die Outperformance der besten Dividendenaktien gegenüber den schwächsten bei etwa 1,4% pro Jahr. Bei einer Inflationsrate von mindestens 1% stieg die Outperformance sogar auf 1,9%, wie es in Abbildung 5 abgebildet ist.

Für die kommenden Jahre sieht die EZB die Inflation konjunkturbedingt bei etwa 2%. Aktuelle geopolitische und makroökonomische Trends wie Deglobalisierung, Dekarbonisierung sowie der demografische Wandel weisen auf mögliche zusätzliche Inflationstreiber hin. Zunehmende geopolitische Spannungen, insbesondere mit China und Russland, könnten die Globalisierung ein Stück weit zurückdrehen. Die Konsequenz wäre eine verstärkte Rückbesinnung auf heimische Produkte und Dienstleistungen, was mit höheren Kosten und Preisen einhergeht. Gleichzeitig ist die Transformation zu nicht fossilen Energieträgern mit Kostensteigerungen verbunden. Und schließlich wird der demografisch bedingte Fachkräftemangel den Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte verschärfen und damit ebenfalls Inflationsdruck erzeugen. Unter diesen Vorzeichen erscheint die für Dividendenwerte günstige Annahme einer moderaten Inflationsrate von mindestens 1% als plausibel.